Né le 26/12/1977
Titulaire Permis B & A
📱: +(33)683837301
Compétences
Certifications
🎓 Formations
Langues
🇫🇷 Français (Langue maternelle)
🇬🇧 Anglais
Loisirs
25 ans d'expériences dans le domaine des systèmes d'information et des nouvelles technologies. Démarrant en tant que développeur, j'évolue aujourd'hui sur des postes de management, direction informatique, direction de programme/projet. Ma longue expérience m'a permis d'acquérir des compétences uniques:
- Une très bonne compréhension technique des systèmes d'information: mon pragmatisme naturel m'a poussé à rester proche des équipes et de leur travail. Je ne développe plus mais je peux discuter technique avec des développeurs, des architectes afin de challenger leur choix. A ce titre, je suis certifié AWS Cloud Pratitionner. Je suis convaincu que cette proximité est nécessaire pour effectuer mon travail efficacement grâce à la légitimité qu'elle me procure.
- Je pratique, et c’est dans mon ADN, les nouvelles pratiques de management: Agilité, Servant leadership, management bienveillant afin de faire grandir les équipes et leur membres. Passionné par les nouveaux modèles d’organisation permettant de développer l’innovation des entreprises, je met en pratique différentes méthodes agiles et d’agilité à l’échelle. Je suis par ailleurs certifié Scrum & SAFe ainsi que formateur pour Central Supelec sur des modules d’innovation et de transformation.
- Au cours de mes expérience, membre de COMEX, CODIR, Comité stratégique, je participe avec les directions à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise, a leur transformation digitale et a leur acculturation avec les méthodes de travail modernes.
- Fort d'une empathie naturelle et d'un intérêt certain pour les dynamiques d'équipe, j'aime faire évoluer les équipes, favoriser l'épanouissement de ses membres et de les rendre plus performantes. Ma longue expérience m'a permis de gérer des équipes de 10 à 80 personnes, des crises, des conflits et d'emmener des équipes réfractaires vers un but donné.
- Très bonne culture économique et sociale, j'ai été confondateur d’une ESN spécialisée dans le DevOps et le MoveToCloud. Aujourd’hui associé dans un cabinet de recrutement. Depuis 25 ans mes expériences m'ont permis de gérer des budgets allant de 1 à 20M€.
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Allianz est structuré autour d'une organisation matricielle avec d'un côté: tribu & squad qui rassemblent toutes les équipes opérationnelles organisées en Agile (Scrum & SAFe). Chaque membre des squads est également rattaché à un centre de compétence (CDC) en fonction de son métier: développeurs, PO, Scrum master, chefs de projets, etc.
Je suis manager du Centre de compétence "Projet Management, SDM & Solution architects" qui rassemble tous les métiers de directeur de projet/programme, chefs de projets, Scrum Master, SDM ce qui représente une trentaine de personnes interne et d'une quarantaine de prestataires. Mes activités sont:
- Management des internes: gestion des carrières, formation, accompagnement en cas de difficultés
- Mentoring d’autres managers
- Gestion du staffing sur les rôles du CDC (RTE, Scrum Master, chefs des projet, directeurs de projets, PM)
- Participation à la mise en place des accords de télétravail de l'entreprise
- Mise en place, gestion et suivi de task force à la demande sur les squads en difficulté
Les CDC sont eux-même organisés en SAFe avec squads, PI Planning & co et à ce titre j'interviens sur plusieurs sujets:
- Accompagnement de la transformation SAFe en cours
- Audit des pratiques agile, de gestion de projet et accompagnement des collaborateurs qui en ont besoin
- Participation à l'élaboration des process de l'entreprise
- Co-organisation des guilds internes autour des pratiques Agile
Animation de plusieurs communautés de pratiques:
- Le club agile et le chapitre agile qui rassemblent tous les Scrum Master et Proxy-PO de l'entreprise
- La communauté des RTE
Contexte : Au sein de Oui.sncf, l’équipe TIC-TAC s’occupe de toute la communication envers les clients afin d’accompagner et d’informer en cas de situation perturbée. Projet à fort enjeux et en danger. Ma mission en tant que Delivery manager sera d’assurer le redressement du projet et de s’assurer du Delivery de l’ensemble des équipes accompagnés d’un architecte et d’un master PO.
Réalisations:
- Introduction d’une méthode de travail dans les équipes proche de SAFe
- Organisation de PI Planning afin de suivre et cadencer le travail des équipes
- Responsable de Delivery de l’équipe et de son budget
- Gestion de la crise du CoVID (réduction de la taille d’équipe de 32 à 20 personnes)
- Participation aux comités stratégiques du projet
- Gestion du budget
Effectifs IT: 35 personnes, 20 personnes après le CoVID
Contexte : En pleine transformation digitale et de business Quotatis lance conjointement avec Leroy Merlin et Adéo le développement de la plateforme de pose pour l’ensemble du groupe en commençant par Leroy Merlin. Mon rôle sera de créer, organiser et gérer cette nouvelle équipe afin de délivrer le projet attendu en plus de la gestion du reste de la DSI qui contient un Legacy et de l’infrastructure.
Réalisations :
- Reprise du projet en l’état et adaptation de son architecture technique (monolith vers micro-services)
- Constitution de 3 équipes en Scrum, une en Kanban et mise en place de la méthode SAFe
- Création et organisation du projet de plateforme de pose conjointement avec Leroy Merlin
- Participation à la réorganisation de l’entreprise
- Collaboration avec Leroy Merlin et Adéo (DSI Groupe, Direction Générale, Direction des magasins)
- Membre du COMEX et CODIR de Quotatis
Effectif IT : 20 personnes.
Contexte : LVMH souhaite lancer une plateforme de eCommerce multimarque en collaboration avec Le Bon Marché. Pour ce faire une entreprise (appartenant à 100% à LVMH) est créée: 24 Sèvres. Mon rôle est d’en créer la DSI ainsi que le site de eCommerce qui est au centre de cette aventure avec des impératifs de scalabilité et de qualité dans un délais très court.
Réalisations :
- Création d’une DSI multi-équipes Agile d’une quarantaine de développeurs, choix technologiques de la plateforme (Infrastructure as code immutable hébergée sur AWS soutenant une architecture micro-services.
- Création, suivi et respect du budget définit au démarrage du projet
- Déploiement de Scrum et de pratiques Lean au sein de l’entreprise.
Effectif : Jusqu'à 40 personnes
Contexte : Acteur majeur du secteur e-Commerce FR. Top 20 des sites e-Commerce FR. Rachat par le groupe Carrefour en fin de mission. Refonte de la plateforme historique pour une migration sur Hybris e- Commerce Plateform. Participation à la Due Diligence lors du rachat
Réalisations :
- Direction du programme de refonte dénommé “DayOne”
- Participation à la Due Diligence lors du rachat par Carrefour
- Management d’une équipe de 80 personnes (la moitié sur la plateforme historique, l’autre moitié sur le programme DayOne)
- Mise en place de Scrum à la DSI aidé par 2 coachs
Effectifs: 80 personnes
Contexte : Dans le cadre d’une transformation digitale interne, ALTAREA rachète RueDuCommerce avec comme objectif de motorisé les sites internet des 40 centres commericiaux de cette époque et d’en faire une market place digitale permettant au client d’acheter aussi bien en ligne qu’en physique.
Réalisations :
- Choix technologique pour la refonte basé sur Hybris et MIRAKL
- Création et suivi du projet “Digital Factory”, le projet de digitalisation des centres commerciaux d’ALTAREA
- Création et suivi du projet “Cité du eCommerce”, un projet de bornes tactiles vendant des produits de RueDuCommerce dans des magasins Relay (Gare du Nord) et dans les centres ALTAREA (Qwartz
- Lancement de la refonte du SI de RueDuCommerce (qui sera poursuivi dans mon expérience suivante en tant que DSI)
Budget, Effectifs: budget total proche de 20M€, 60 personnes réparties entre RueDuCommerce, ALTAREA et les fournisseurs
Contexte : Dans le cadre d’une transformation digitale, MediaPost rachète une startup qui devient MediaPost Multicanal et qui se veut indépendante de la maison mère. Je prend le rôle de resp. étude & developpement avec pour objectif de passer en agile la DSI et le démarrage des projets de digitalisation du groupe.
Réalisations :
- Transformation agile de la DSI (Scrum, KanBan et ScrumBan)
- Accompagnement au changement des équipes existante de la DSI
- Lancement du projet Rosetta (le projet de digitalisation de MediaPost) et modernisation de WebData la plateforme historique de l’entreprise
Effectifs : 25 personnes
Contexte : Suite au rachat de Chapitre.com par France Loisirs une DSI groupe nommée Terallibris est créée. A l’origine DSI de Chapitre.com je prend le rôle de Directeur eCommerce transverse au groupe.
Réalisations :
- Management de la direction eCommerce de Teralibris (l’ancienne DSI de Chapitre.com) d’une quinzaine de personnes
- Gestion du site Chapitre.com, du SI Logistique, du SI bibliographique et des différents flux partenaires
- Définition et pilotage budgétaire
- Gestion de la relation client (chapitre.com, France Loisirs, etc.)
Technologies :
C#, ASP.NET MVC, Silverlight / WPF, WCF, Windows Server / IIS, Oracle, MS SQL Server, SSIS, MS Biztalk Server, Endeca (Moteur de recherche), Memcached, Apache Lucène/ SOLR, SVN, TFS, Redmine, Active Directory, Citrix Lab Management, Ogone.
Contexte : Perigee, l’éditeur du logiciel de gestion de catalogue de La Redoute lève des fonds afin de se digitaliser et de rendre les catalogues disponibles en ligne. Dans ce cadre un nouveau projet est lancé. Rattaché au DSI j’en assure le suivi de l’équipe et le suivi technique
Réalisations :
- Gestion d’une équipe distribuée en Paris, Lille, Moscou et la Thaïlande d’une petite dizaine de personnes
- Elaboration du produit d’un point de vue technique autour de Microsoft .NET et Adobe Flex
- Chargé de projet CPR Asset Management (Groupe Crédit-Agricole) ◆ CDI ◆ @01/12/2000 → 31/03/2006
- Ingénieur développement logiciel Quartz Data ◆ CDI ◆ @01/07/1998 → 30/11/2000